訪問介護・デイサービスのBCP。
小規模事業所が最短で対応する方法。

「BCPは大きな施設の話で、うちのような小さな訪問介護・デイには重すぎる」——そう感じている事業所は少なくありません。しかし訪問介護も通所介護（デイサービス）も、例外なくBCPの策定・研修・訓練が義務で、未策定は基本報酬の減算対象です。義務化の全体像は介護施設のBCP義務化はいつから？で解説しています。

とはいえ、大規模施設の分厚いBCPをそのまま真似る必要はありません。この記事では、小規模事業所が「人が足りない前提」で、最短で実効的なBCPを用意する考え方を、訪問介護・デイそれぞれの特性に沿って整理します。

小規模ほど「人が足りない前提」で作る

小規模事業所のBCPで大切なのは、大きな体制を書かないことです。専任の防災担当も、余剰人員もいないのが前提。だからこそ、災害・感染症で職員がさらに減ったときに「最小人数で何を守るか」を具体的に決めておくことが、そのまま実効性になります。

訪問介護のBCP：特有の「移動・単独訪問」リスク

訪問介護の最大の特徴は、職員が事業所の外を単独で移動し、利用者宅で一人でケアすることです。施設内で完結するサービスと違い、災害時は「職員自身が被災者になり得る」「利用者宅に安否確認へ行けるか」が問題になります。

1. 職員の身の安全が最優先——移動中・訪問中に被災したときの行動基準（無理に訪問を続けない判断）。
2. 訪問の中止・優先順位——どの利用者を最優先に安否確認・訪問するか（独居・医療依存度の高い方から）。
3. 連絡手段——分散して動く職員と事業所が、どうやって連絡を取り合うか（一次手段と代替）。
4. 利用者・家族との事前共有——災害時にサービスが止まり得ること、そのときの代替手段を平常時に伝えておく。

デイサービスのBCP：特有の「送迎・多数利用者」対応

通所介護（デイサービス）は、多数の利用者が同じ時間に施設に集まり、送迎で行き来するのが特徴です。災害が「サービス提供中」に起きたとき、その場の利用者全員をどう安全に守り、どう帰宅・待機させるかが要点になります。

1. サービス中の被災対応——施設内にいる多数の利用者の避難誘導・安全確保。
2. 送迎の判断——送迎中の被災、道路寸断時の対応、無理に送り出さない基準。
3. 帰宅困難・お預かり——帰宅できない利用者を施設で安全に待機させる備え（備蓄・連絡）。
4. 家族への連絡——利用者の状況を家族へ伝える連絡体制。

訪問介護・デイに共通する最短の進め方

小規模事業所は、次の順で絞って作れば最短で形になります。全項目を完璧にするより、この骨格を具体的に埋めることを優先してください。

感染症BCPも同じ考え方で、職員が同時に休んだときに「最小人数で回すシフト」と「応援の頼み先」を決めておきます。詳しい作成手順は介護BCPの作り方を、ひな形の使いこなしはひな形を埋めるだけで大丈夫？をご覧ください。

まとめ

訪問介護もデイも、BCPは義務です。ただし小規模事業所は、大規模施設を真似る必要はありません。「人が足りない前提」で、連絡網・優先利用者・止める業務を具体的に——これだけで実効的なBCPになります。訪問介護は移動・単独訪問、デイは送迎・多数利用者という特性を押さえ、まずたたき台から始めましょう。