Kintone・Salesforceに「しゃべるだけ」で
自動入力。業務フローを根本から変えます。
大手コンサルは高すぎる。SIerは実装するだけ。
私たちは元BPRコンサルタント＋AI実装者として、
業務フローを再設計してから、AIを実装します。
「研修」ではなく、一緒にやる「ハンズオン型」です。
項目が多すぎて営業が入力をサボる。データが溜まらないから分析もできない。
受注のたびに同じ書類を作成。過去のコピペでミスが発生。誰かに依存している。
退職リスクが常につきまとう。マニュアルはあっても質問対応が属人化している。
求人を出しても来ない。来ても定着しない。採用コストだけが膨らんでいく。
ExcelとLINEとメールが混在。KPIが月次集計でしか見えない。意思決定が遅い。
申込書を目視でチェック。NG理由の判断が担当者の経験頼り。処理が追いつかない。
AIを入れる前に業務フローを整理しなければ、何を入れても定着しません。元BPRコンサルタントとして、まず業務の「なぜ」を解明してから実装に入ります。
全業務を棚卸しする必要はありません。「これが一番大変」という部分をAIで録音・文字起こし・課題構造化。2週間でボトルネックが可視化されます。
現状フローの問題点を整理し、「あるべきフロー」を設計。AIを入れる前の土台を作ります。
音声入力→CRM自動登録・発注書自動生成・審査スクリーニング・マニュアルAIなど、現場に合わせて実装。一緒にやります。
KPIで効果を測定しながら改善を積み重ねます。「作って終わり」ではありません。
架電データをAI分析し「担当者×時間帯×媒体」の勝ちパターンを特定。架電数を増やさずに成約率が3倍超に改善。年商10億円規模の事業を牽引。
ファネル可視化 × AI分析リクルート社との3〜4年の伴走支援。数百社規模のオンライン化を主導。人的工数を大幅削減し、データ駆動型の店舗マネジメント体制を実現。
BPR × 定着支援大手通信企業の設計業務をDX化。年間数千件の設計工程をAIで自動判定。熟練者依存の属人的フローを脱却し、スループット向上を実現。
AI自動判定 × フロー再設計大手コンサルは費用が高すぎる。SIerはシステムを作るだけ。AIベンダーはツールを売るだけ。その間にいる「現場を変えられるハンズオン型コンサル」が、この市場に今はほぼいません。
「なぜ」を整理しないままAIを入れても定着しません。BPRで業務を再設計してから実装します。
Kintone・Salesforce・RPA・API連携を自分で設計・実装。「一緒にやります」が本当の強みです。
消防法・不動産法・建設業の知識。年商10億円事業の構築経験。現場が「使える」システムの感覚。
初回診断でROIシミュレーションを提示。「月5万円の投資で月30万円の工数削減」を数字で示します。
現状の業務フローをヒアリングし、「どこが問題で、AIで何が解決できるか」を
明確にします。費用・契約は一切不要です。
2営業日以内にご連絡します。しつこい営業・勧誘は一切行いません。
まず「話を聞いてもらう」だけで大丈夫です。
Kintoneを入れて2年、誰も使っていない状態が続いていました。「入力が面倒」という声は聞いていたけど、何が問題かわからず放置。音声で話すだけでKintoneに登録できる仕組みを作ってもらって、営業の入力率が翌月から92%に上がりました。データが溜まり始めてやっと分析ができるようになった。
毎月の受注処理が本当に大変で、担当者が毎回発注書を一から作成していました。ミスも多く、確認作業だけで月20時間以上かかっていた。「一番辛いところだけ」と言ってもらえたので気軽に相談できました。今は発注書の作成が5分で終わります。担当者が「別人みたいに楽になった」と言っています。
賃貸審査を手作業でチェックしていて、担当者によって判断がバラバラなのが課題でした。NG理由をリスト化してもらい、AIが自動でスクリーニングする仕組みを構築。審査のスピードが平均3日→当日対応になり、入居率も改善しました。「大手に頼むより全然話が早い」と感じています。
コールセンターの成約率が低いのはわかっていたけど、どこで落ちているかが見えなかった。架電データをAIで分析してもらったら「この担当者×この時間帯×このリスト」の組み合わせが圧倒的に高いとわかった。ルール化したら成約率が2ヶ月で2倍になりました。研修より効果が出た。
社内マニュアルがWordとPDFに散らばっていて、新人が毎回先輩に聞く状態が続いていた。ドキュメントをAIに読み込ませてチャットbotを作ってもらったら、新人研修の質問対応が週30件→3件に激減。先輩社員の「答える時間」が浮いて、本業に集中できるようになりました。
売上データはあるのに毎月のレポートを手作業で作っていた。数字をコピペして、グラフを直して、3時間かかっていた作業が自動化されました。経営者として「今月どこが伸びていて何が落ちているか」がリアルタイムで見えるようになったことが一番の価値です。意思決定のスピードが変わりました。